Según encuesta de Software AG, el Big Data, Cloud y Gestión de Procesos están marcando la era del digital enterprise

Publicado por: MBE|26 de diciembre de 2012|Artículos|0 comments

La compañía de software de gestión de procesos de negocio, Software AG, ha anunciado los resultados de una encuesta de adopción de tecnología, llevada a cabo en su evento ProcessWorld 2012 en Florida. Los resultados confirman que el mercado del software está teniendo como protagonistas al Big Data, Cloud, Mobile y tecnologías colaborativas y de Business Process Management. Por ejemplo, la tecnología BPM está vista como una adopción clave, con

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“Optimización en el proceso de gestión de proyectos de consultoría de ingeniería”, Alejandro Texeira

Publicado por: MBE|20 de diciembre de 2012|Tesis|0 comments

Controlca S.A., es una empresa venezolana, fundada en los años 70, con el fin de ofrecer servicios de consultoría en el área de las telecomunicaciones. Controlca tiene una amplia trayectoria en este ámbito, lo cual le ha permitido posicionarse entre las más prestigiosas consultoras de Venezuela. Si bien, es cierto que Controlca tiene esta trayectoria, requiere mejoras en su sistema de gestión y control, específicamente en el manejo y control

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Operaciones inteligentes de negocios son el próximo paso para los programas de BPM

Publicado por: MBE|17 de diciembre de 2012|Artículos|0 comments

Las organizaciones están haciendo sus operaciones más inteligentes integrando analítica, tecnologías móviles y sociales en sus procesos, en conjunto con las aplicaciones que logran habilitarlas. Los analísticas de Gartner llaman a este enfoque “intelligent business operations” (IBO) y consideran que es el próximo paso en la evolución de los programas de Business Process Management (BPM). La próxima generacion de procesos de negocios tendrán que moverse más alla para lograr reducir

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Los 5 primeros pasos de BPM

Publicado por: MBE|10 de diciembre de 2012|Artículos|0 comments

Cuando se comienza mal un proyecto BPM pueden existir diversas consecuencias como: Necesidad de cambiar los dueños de procesos a mitad de camino Perder tiempo enfocándose en objetivos erroneos No involucrar a las fuentes necesarias Pasar por alto información crítica y tomar malas decisiones “Comprar” la solución tecnológica En una desafortunada situación, el grupo ejecutivo priorizó los proyectos claves de mejora de procesos, delineó el esquema general y seleccionó los

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Aprovechando las capacidades internas: Insourcing

Publicado por: MBE|06 de diciembre de 2012|Artículos|0 comments

Peter Drucker, considerado padre del Management moderno, expresó en una de sus obras: “La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento, pero una estructura equivocada es una garantía de fracaso”. De ahí que llevar a cabo cambios en la organización y distribución de las tareas de la empresa no sea una labor que  deba tomarse a la ligera. En esta línea, y en un momento económico en el que la

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